年薪制怎么发工资（实行年薪制的员工，如何规范工资计发？）

年薪制是以年度为薪酬考核周期，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付公司经营管理者年度薪酬总额的分配方式。公司实行年薪制，可以建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者收入的市场化。一般情况下，经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。从人力资源管理的角度来看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升公司经营绩效有很大的促进作用。年薪制突破了公司薪酬体系的限制，对高层管理人员来说，年薪制能够促进人才的建设，可以提高经营管理者的积极性；年薪制薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，具有较大的风险和不确定性。

法律对于年薪制员工的工资支付作了如下规定：

1.每月预付，年终结算。

为保障年薪制员工的基本生活，一般要求公司每月预付部分工资，到年终考核结果出来后，再按照考核结果结算并兑现年度薪酬。如江苏省工资支付条例第十三条、广东省工资支付条例第十条均规定，实行年薪制或者按考核周期支付工资的，用人单位应当按照约定每月支付工资，年终或者考核周期届满时应当结算并付清工资。

2.按照规定或者约定的比例定期支付。

按比例支付工资的方式在年薪制中比较少见，除非年薪是按照上年的指标考核确定的，否则很难实现按照当期绩效指标按比例兑现年度薪酬的。但是，有地方规定了，实行年薪制的，应当按比例支付工资。如浙江省企业工资支付管理办法第十四条，实行年薪制的，应当按照规定或者约定比例定期支付工资。

3.明确每月预付的工资不得低于最低工资。

有些地方规定还对预付工资规定了一个底线标准：不得低于最低工资。如深圳市员工工资条例第十条、上海市企业工资支付办法第六条均规定，实行年薪制或者按照考核周期支付工资的，应当每月按照不低于最低工资的标准预付部分工资。